ESG 로드맵 A~Z(2)

ESG 대응체계 구축을 위한 R&R(Role & Responsibility)

기업의 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영이 강조되면서, 기업들은 이를 체계적으로 실행하기 위한 대응체계 구축에 나서고 있습니다. ESG 대응체계 구축의 핵심은 각 주체별 역할과 책임(R&R)을 명확히 정립하는 것입니다. 이를 통해 ESG 경영을 전사적으로 실행할 수 있는 기반을 마련할 수 있습니다.

이사회의 역할과 책임

이사회는 ESG 경영의 최고 의사결정 기구로서 중추적인 역할을 담당합니다. 이사회는 ESG 전략을 수립하고, ESG 성과를 정기적으로 모니터링해야 합니다. 또한 ESG 리스크를 관리하고, 중요한 ESG 이슈에 대한 의사결정을 내려야 합니다. 나아가 CEO와 경영진의 ESG 성과에 대한 평가와 보상 체계를 수립해야 합니다.

CEO와 경영진의 역할과 책임

CEO와 경영진은 이사회가 수립한 ESG 전략을 실행에 옮기는 핵심 주체입니다. CEO는 ESG 경영에 대한 의지와 리더십을 발휘하여, 조직 전반의 ESG 실행력을 제고해야 합니다. 경영진은 ESG 실행계획을 수립하고, ESG 성과 달성을 위한 구체적인 실행과제를 추진해야 합니다. 또한 ESG 관련 조직, 프로세스, 시스템을 구축하고, 임직원의 ESG 역량 강화를 지원해야 합니다.

ESG 전담조직의 역할과 책임

ESG 전담조직은 ESG 경영을 실질적으로 추진하는 핵심 부서입니다. ESG 전담조직은 ESG 전략 수립, ESG 성과 관리, ESG 정보 공시 등의 역할을 수행합니다. 또한 ESG 리스크 관리, ESG 이슈 대응, ESG 활동 모니터링 등의 책임을 지고 있습니다. 나아가 ESG 교육 및 의식 제고, 이해관계자 커뮤니케이션 등을 통해 ESG 문화를 조성해야 합니다.

부서별 ESG 실행 역할과 책임

ESG 경영은 전사적인 노력이 필요하므로, 각 부서별로 ESG 실행 역할과 책임이 부여됩니다. 예를 들어, 인사부서는 ESG 역량 강화 교육을 실시하고, 구매부서는 협력사의 ESG 성과를 관리해야 합니다. 생산부서는 환경 영향 최소화 활동을, 마케팅부서는 ESG 정보 공시 및 고객 커뮤니케이션을 담당해야 합니다. 이처럼 부서별 ESG 실행 과제를 명확히 정의하고, 이에 따른 책임을 부여해야 합니다. 임직원의 ESG 실천 역할과 책임 ESG 경영의 성공을 위해서는 임직원 개개인의 ESG 실천 의지와 행동이 중요합니다. 임직원은 ESG 교육을 통해 ESG에 대한 이해도를 높이고, 일상 업무에서 ESG 원칙을 실천해야 합니다. 또한 ESG 개선 아이디어를 제안하고, ESG 성과 달성을 위해 적극적으로 협력해야 합니다. 이를 통해 ESG 문화가 조직 전반에 확산될 수 있습니다.

 

ESG 대응체계 구축을 위해서는 이사회, CEO와 경영진, ESG 전담조직, 부서별 담당자, 임직원 등 각 주체의 역할과 책임(R&R)을 명확히 정립해야 합니다. 이를 통해 ESG 경영이 전사적으로 실행되고, 지속가능한 성과로 이어질 수 있습니다. 기업은 ESG 대응체계를 체계적으로 구축함으로써 ESG 경영의 실효성을 높일 수 있을 것입니다.

ESG 성과측정지표 개발

기업의 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영이 주목받으면서, 이를 체계적으로 관리하고 성과를 평가할 수 있는 ESG 성과측정지표 개발의 필요성이 대두되고 있습니다. ESG 성과측정지표는 기업이 ESG 경영을 실행하고 개선해나가는 데 있어 핵심적인 역할을 담당합니다. 따라서 기업은 ESG 경영의 특성과 자사의 상황을 고려하여 효과적인 ESG 성과측정지표를 개발해야 합니다.

ESG 성과측정지표 개발의 필요성

ESG 경영은 재무적 성과뿐만 아니라 비재무적 성과까지 포괄하는 개념입니다. 따라서 기존의 재무 지표만으로는 ESG 경영 성과를 종합적으로 평가하기 어려워졌습니다. 이에 따라 ESG 성과를 체계적으로 관리하고 개선해나갈 수 있는 ESG 성과측정지표의 개발이 필요해졌습니다. ESG 성과측정지표는 기업의 ESG 경영 수준을 진단하고, 이해관계자와의 소통을 강화하며, ESG 경영 전략 수립의 기초 데이터로 활용될 수 있습니다.

ESG 성과측정지표 개발 프로세스

ESG 성과측정지표 개발을 위해서는 체계적인 프로세스가 필요합니다. 첫째, 기업의 ESG 경영 전략과 목표를 명확히 정의해야 합니다. 둘째, 기업의 ESG 관련 핵심 이슈와 영향 요인을 파악해야 합니다. 셋째, 기업의 ESG 성과를 종합적으로 평가할 수 있는 지표를 개발해야 합니다. 넷째, 개발된 지표의 적절성과 실효성을 검증하고, 필요에 따라 지표를 보완해야 합니다. 다섯째, 지표 관리 체계를 구축하여 지속적인 모니터링과 개선이 이루어지도록 해야 합니다.

ESG 성과측정지표의 특성

ESG 성과측정지표는 기업의 ESG 경영 수준을 종합적으로 평가할 수 있어야 합니다. 따라서 ESG 성과측정지표는 다음과 같은 특성을 갖추어야 합니다. 첫째, 기업의 ESG 경영 전략과 연계되어야 합니다. 둘째, 정량적 지표와 정성적 지표를 균형 있게 포함해야 합니다. 셋째, 이해관계자의 요구사항을 반영해야 합니다. 넷째, 객관성, 신뢰성, 비교가능성 등 지표의 품질 기준을 충족해야 합니다. 다섯째, 지표 관리를 위한 체계와 프로세스가 마련되어야 합니다. ESG 성과측정지표의 활용 ESG 성과측정지표는 기업의 ESG 경영 전략 수립, 성과 관리, 이해관계자 커뮤니케이션 등 다양한 영역에서 활용될 수 있습니다. 첫째, ESG 전략 수립 시 기초 데이터로 활용될 수 있습니다. 둘째, ESG 성과 관리를 위한 모니터링 지표로 활용될 수 있습니다. 셋째, ESG 정보 공시와 이해관계자 소통을 위한 지표로 활용될 수 있습니다. 넷째, ESG 리스크 관리를 위한 지표로 활용될 수 있습니다. 다섯째, 임직원의 ESG 역량 강화를 위한 지표로 활용될 수 있습니다.

 

ESG 성과측정지표 개발은 기업의 ESG 경영을 체계적으로 실행하고 개선해나가는 데 있어 필수적입니다. 기업은 ESG 경영 전략, 핵심 이슈, 이해관계자 요구사항 등을 종합적으로 고려하여 ESG 성과측정지표를 개발해야 합니다. 이를 통해 기업은 ESG 경영 성과를 효과적으로 관리하고, 지속가능한 성장을 실현할 수 있을 것입니다.